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关于申请网站建设,空白word个人简历,辽宁建设工程信息网中标通知,wordpress会员才能简介 文章提出企业实施大模型的三阶六步方法论#xff1a;第一阶段导入认知(6-12个月)#xff0c;通过培训、文化、管理和工具导入建立AI意识#xff1b;第二阶段打造标杆项目#xff0c;选高价值场景并开发实施#xff1b;第三阶段系统性转型#xff0c;包括…简介文章提出企业实施大模型的三阶六步方法论第一阶段导入认知(6-12个月)通过培训、文化、管理和工具导入建立AI意识第二阶段打造标杆项目选高价值场景并开发实施第三阶段系统性转型包括蓝图规划、平台建设和场景运营。该方法强调循序渐进、务实落地避免为AI而AI的冒进同时提供大模型学习资源助力小白和程序员入门进阶。近一年“企业AI变革”“智能体开发”成为最热的话题之一。咨询公司、SaaS厂商纷纷推出各类框架与方法论热闹非凡。但从实践角度看这些方法论大多站在服务商视角强调战略与规划强调体系化落地。然而如果换个角度站在企业本身来看尤其是传统行业企业情况会复杂得多。AI对于大多数管理者和员工而言仍然是一个陌生的新事物大模型是什么能做什么成本和价值在哪里基于过往一些实践经验整理推荐一套循序渐进、务实落地的路线——三阶六步再往下共拆解了27 项关键活动。从意识抬头到价值落地既避免“为AI而AI”的冒进也避免错失变革的节奏。第一阶段导入阶段认知工程许多服务商往往上来就谈“战略”和“转型”但对大多数企业而言认知是前提。如果企业上下对AI的基本概念、应用边界、成本价值都模糊不清那么无论战略设计得多漂亮最终都难以落地。因此第一阶段应聚焦在认知导入时间周期建议6–12 个月。目标是让组织在实践中形成初步的AI意识让员工开始从AI工具中获得实实在在的收益。这个阶段包含了六步的第一步Step 1.1认知导入培训导入通过培训让员工理解智能体的原理和应用前景。《AI技能认证》文化导入营造开放接受 AI 的文化氛围减少抵触心理。《AI 员工自用鼓励计划》管理导入建立与智能体应用相关的管理机制和流程。《AI 创新小组》工具导入有条件的可企业内网引入大模型助手。《员工 AI 助手》第二阶段速赢标杆工程一提到速赢很多人想到MVP、想到POC智能体的速赢我不建议那种轻投入、轻效果的速赢而是集合最强资源搞标杆智能体应用。为什么这么说主要是考虑AI的创新是要颠覆传统业务作业思维小打小闹的创新和应用不足以撬动企业认知必须要有颠覆性的创新和价值感知才能打开管理者的想象空间。这个阶段的重点是创新突破打造能够显著颠覆业务流程的标杆项目所以在平台能力引入或者伙伴引入都可以更短期一些谁强用哪个不用太顾虑长期建设的问题。Step 2.1场景选型在全员AI认知提升的背景下结合头部厂商或者行业先进实践可以在内部开展高价值场景研讨挑选23个高价值的业务场景这里不宜多个人推荐选两个一个对外场景主业相关一个对内场景员工受众广。关键活动如下场景研讨组织跨部门讨论梳理可应用 AI 的业务场景。采用 Workshop 价值/难度矩阵法价值评估从收益、效率提升等角度评估场景价值。应用 ROI 分析或价值评分模型技术评估分析场景的技术可行性。用技术成熟度模型 TRL 和架构适配性分析Step 2.2场景开发这一步比较纯粹立一个标杆项目负责落地智能体场景开发和上线企业结合自身数字化工程特点可以自研或者引入供应商这里比较专业可以由专业的AI解决方案专家或产品经理来负责。关键活动如下场景解析对目标场景进行详细拆解明确业务逻辑和流程。用 BPMN 工具梳理工作流设计设计并固化 AI 驱动下的业务流程。结合流程自动化工具 RPABPM知识供给建立知识库或数据源保证 AI 有足够信息。采用知识图谱/向量数据库MCP 开发开发多智能体协作框架。使用微服务架构 Agent Orchestration 框架LLM 调用在场景中调用大语言模型实现智能处理。通过 API Gateway Prompt 工程标准化调用速赢评估验证场景是否快速产出价值。用 KPI 对比法效率、成本、满意度第三阶段转型变革工程虽说把数智化转型放到了最后有点另类企业变革或者数智化转型不是过家家尤其是新事物新探索理应建立在理论和实践的基础上普通企业没必要去争抢先机或者舆情概念成本安全和成功保障是最重要的而应建立在认知和标杆实践的基础上逐步扩展。Step 3.1蓝图规划企业开展生成式 AI 应用蓝图规划的核心目标是在战略导向和资源约束下科学地识别和优选 AI 应用场景进而形成可落地的整体建设路径。AI 战略定位明确 AI 在企业中的战略定位。用 SWOT 分析 战略地图常见定位包含三类观望、探索、聚焦、颠覆AI 愿景目标制定未来 AI 驱动的业务愿景。采用愿景工作坊 情景推演AI 价值主张总结 AI 给业务和客户带来的核心价值。应用价值主张画布 VPC业务活动扫描全面扫描企业业务寻找 AI 潜在机会点。采用全价值链分析法场景蓝图规划形成 AI 应用的系统性场景规划。用价值/可行性优先级矩阵排序路径迭代规划制定 AI 落地的阶段性实施路径。用路线图 Roadmap 工具分阶段推进最终理想的输出是两张图场景一张图全景场景池及优先级平台一张图AI使能平台建设框架Step 3.2平台建设在蓝图规划的基础上企业需要逐步构建AI使能平台为生成式 AI 应用场景的持续落地提供统一的技术底座和能力保障。关键活动子项如下算力建设建设 AI 计算和存储基础设施。采用云本地混合部署弹性算力策略模型平台搭建模型管理和训练平台。采用 MLOps 方法论实现闭环知识平台建立知识管理与调用平台。应用知识工程方法采集-加工-存储-检索智能体平台建设智能体开发、部署和监控平台。使用 Agent Framework如 LangChain, AutoGen企业信息架构优化整体信息架构保障 AI 与系统对接。应用 TOGAF 企业架构框架Step 3.3场景运营在完成场景蓝图规划与初步落地后企业需要进入场景运营建设阶段。这一阶段的核心目标是推动场景智能体从“1”到“100”的规模化拓展与推广驱动各级业务部门持续挖掘并建设 AI 融合生产力。这一阶段被称为“场景运营”而非“场景开发”原因在于智能体的设计与迭代难点并非集中在 IT 技术实现而是深度嵌入业务流程和应用场景之中。真正的挑战在于业务部门如何持续提出改进需求、优化交互体验、积累知识与数据并推动 AI 智能体不断贴合业务目标。组织设置建立专门的 AI 运营与管理组织。设立 CDO/CAIO 职能部门创新机制设计持续创新机制推动 AI 场景不断迭代。用内部孵化器/创新基金机制项目机制设立跨部门的项目机制推动 AI 场景落地。采用 PMO 敏捷管理运营机制确保智能体长期稳定运行和优化。采用 DevOps AIOps 持续监控与优化总结一下都说企业智能体开发绝非单纯的技术项目而是业务流程再造 组织能力升级的双重变革。成功的关键在于以业务价值为导向避免陷入“为AI而AI”的技术陷阱。所以这里推崇的三阶六步法的核心理念就是循序渐进层层深入讲究实用性不落后不冒进附上部分其他AI实施路径方法择优参考华为数智化转型方法论——“三层五阶八步”毕马威-“三阶七步”生成式人工智能实施路线图腾讯-生成式AI应用落地三大路线如何学习AI大模型如果你对AI大模型入门感兴趣那么你需要的话可以点击这里大模型重磅福利入门进阶全套104G学习资源包免费分享这份完整版的大模型 AI 学习和面试资料已经上传CSDN朋友们如果需要可以微信扫描下方CSDN官方认证二维码免费领取【保证100%免费】这是一份大模型从零基础到进阶的学习路线大纲全览小伙伴们记得点个收藏第一阶段从大模型系统设计入手讲解大模型的主要方法第二阶段在通过大模型提示词工程从Prompts角度入手更好发挥模型的作用第三阶段大模型平台应用开发借助阿里云PAI平台构建电商领域虚拟试衣系统第四阶段大模型知识库应用开发以LangChain框架为例构建物流行业咨询智能问答系统第五阶段大模型微调开发借助以大健康、新零售、新媒体领域构建适合当前领域大模型第六阶段以SD多模态大模型为主搭建了文生图小程序案例第七阶段以大模型平台应用与开发为主通过星火大模型文心大模型等成熟大模型构建大模型行业应用。100套AI大模型商业化落地方案大模型全套视频教程200本大模型PDF书籍学会后的收获• 基于大模型全栈工程实现前端、后端、产品经理、设计、数据分析等通过这门课可获得不同能力• 能够利用大模型解决相关实际项目需求 大数据时代越来越多的企业和机构需要处理海量数据利用大模型技术可以更好地处理这些数据提高数据分析和决策的准确性。因此掌握大模型应用开发技能可以让程序员更好地应对实际项目需求• 基于大模型和企业数据AI应用开发实现大模型理论、掌握GPU算力、硬件、LangChain开发框架和项目实战技能 学会Fine-tuning垂直训练大模型数据准备、数据蒸馏、大模型部署一站式掌握• 能够完成时下热门大模型垂直领域模型训练能力提高程序员的编码能力 大模型应用开发需要掌握机器学习算法、深度学习框架等技术这些技术的掌握可以提高程序员的编码能力和分析能力让程序员更加熟练地编写高质量的代码。LLM面试题合集大模型产品经理资源合集大模型项目实战合集获取方式有需要的小伙伴可以保存图片到wx扫描二v码免费领取【保证100%免费】