网站建设公司如何找客户wordpress文章在哪里

网站建设公司如何找客户,wordpress文章在哪里,erp软件多少钱,建筑专业培训有哪些内容你好#xff0c;我是华仔。欢迎来到这门课#xff0c;和我一起学习职场晋升。 2018 年#xff0c;我在极客时间开了一门课#xff0c;《从 0 开始学架构》。我和你分享了自己多年研究和实践积累得到的一套完整的架构设计方法论#xff0c;来帮助你提升架构设计的能力。 …你好我是华仔。欢迎来到这门课和我一起学习职场晋升。2018 年我在极客时间开了一门课《从 0 开始学架构》。我和你分享了自己多年研究和实践积累得到的一套完整的架构设计方法论来帮助你提升架构设计的能力。为什么架构设计能力这么重要呢因为它是技术人员晋升到高级别必备的能力所以后来我也在 QCon 等场合分享了架构师怎么成长等内容。不出意外除了架构本身的能力提升我还被问到了很多关于职场晋升的问题。常见的典型问题有下面这些我平时工作太忙了没有时间专门提升自己也不知道应该优先提升什么能力。由于平时准备就不充分心里没底所以就算有晋升机会我也不敢申请怕在大家面前丢脸怎么办身边跟我差不多的、甚至不如我的同事都晋升了而我还在原地踏步。我不知道晋升这个游戏到底要怎么玩这背后是不是有所谓的“潜规则”我得到了领导和同事的一致认可胸有成竹地去参加晋升答辩却感觉像茶壶里煮饺子有货倒不出。而且我的 PPT 做得像流水账或者大杂烩讲 PPT 像在念课文面对评委的问题经常大脑短路怎么办我信心满满地完成了晋升答辩评委却判定我还没达到要求。我很迷茫不知道下一个级别的具体要求是什么怎么做才能打动评委呢关于晋升我有发言权这些问题让我回想起了自己这些年的工作经历。我在软件行业摸爬滚打了 16 年先后服务过华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司。这些公司有个共同点那就是都具备完善的晋升体系。在这些公司的“打怪升级”的过程中你们问到的这些问题其实我也都遇到过很多团队成员也跟我咨询、甚至吐槽过。为此我花了很多时间去研究和思考晋升再加上有很多实践的机会所以我逐步积累了比较丰富的晋升经验。如果把晋升比作足球运动的话我可以说同时具备“球员 教练 裁判”的经验。首先我做过“球员”。我从一个普通的程序员逐步晋升到了阿里的 P9而且我所有的晋升都是一次就通过的所以我的晋升技巧是很管用的。其次我也做过“教练”。我成功地指导了很多团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8所以我能够全面地了解不同岗位、不同级别的员工在晋升时的困惑和挑战还逐渐摸索出了一套适用于大部分人的晋升方法论。第三我还做过“裁判”。我从 2015 年开始担任晋升评委负责过 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审先后评审过几十个晋升候选人合作过的评委也有几十个。这让我拥有了更多元的视角进一步加深了我对整个晋升体系的理解。正是这些经历让我深刻地理解了为什么晋升会这么难为什么这么多人都对晋升充满了疑问。因为从本质上说晋升是一个系统工程但是却从来没有人跟你系统地介绍过它更不用说深入地阐述它。就算是成熟的大公司它们虽然制定了相关规章、制度、流程但大部分都只是晋升规则的说明而且充斥了大量抽象和模糊的内容。这些文件对于指导员工晋升并没有太大作用导致大部分人对晋升存在一知半解的模糊理解甚至完全错误的理解。重新理解晋升如果你真的想顺利地升职加薪就得从现在开始重新系统地理解晋升到底是怎么一回事。首先你需要重新理解晋升规则。如果你所在的公司目前还没有明确的晋升规则你只从网上或者别人口中听过一些描述那么我会带你重新全面地了解晋升运作机制。如果你所在的公司已经有了一些晋升的规章制度我会让你深刻地理解这些规章制度背后的“潜规则”。了解过历史和政治的朋友可能会知道潜规则往往更重要。在职场晋升的过程中也是这样光靠规章制度中明文写出来的内容有些事你根本就解释不了比如1、公司规定申请晋升的员工绩效必须是 “良好”或者“优秀”。现在有两个员工绩效都是“良好”为什么一个可以申请晋升另外一个却不行呢2、公司规定工作满 3 年才能晋升 P7。但是为什么一个工作 5 年的员工还没有得到晋升而另一个工作 3 年的却优先被推荐晋升了呢3、为什么有些人答辩的时候评委都是他认识的而我答辩的时候评委都是我不认识的你要是遇到这样的情况多半也会感到委屈或者困惑吧甚至可能怀疑是不是有“幕后潜规则”。没错确实有潜规则但并不是通常意义上我们理解的“钱权交易”“暗箱操作”这种把戏而是在晋升规章制度背后有很多需要人来把控的规则。这些规则虽然无法用白纸黑字明确地写出来但依然是有规律可循的。我会教你理解和学会一些套路这样你的操作空间就会大很多。其次你需要重新理解职级要求。当一项能力无法用明确的、可衡量的标准去评估的时候就会出现“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”的现象。很不幸的是职级能力要求就属于这种情况。有些公司虽然把级别分得很细每个级别还有专属的 Title比如“技术专家”和“高级技术专家”。但是所谓的“高级”体现在哪里谁能说得清楚呢放眼望去我们只能在各种文档中看到一大堆模棱两可的描述比如“熟练”“精通”“系统性”“创造性”“前瞻性”“复杂”“领先”“深入”“深刻”等等。一个职级到底要求什么能力要求到什么程度每个人都有不同的理解。如果你的理解和你的主管不一致你可能连提名晋升的机会都没有而如果你的理解跟评委不一致你的晋升仍然会以失败告终。所以你既要从模糊的描述中解读出明确的要求也要保证自己的理解能得到主管和评委的认可。我会给你提供一个兼容性很强的能力评估模型让你轻松地做到这一点。最后你需要重新理解能力提升。一次成功的晋升光靠学套路、背要求是不够的。从根本上说升到更高级别的前提是你的能力有实实在在的提升。我想这个道理很多人都懂但是对于具体要提升什么能力不同的能力分别应该怎么提升你可能并不清楚甚至还有错误的理解。如果方法不对就算努力也看不到效果比方说1、你很努力做事很认真安排给你的活儿完成得很好。虽然主管欣赏你的工作态度也认可你的做事结果但他总觉得你没有到能够晋升的程度。2、你花费了大量的时间和精力报培训班或者线上课程但是学到的知识记不住能用上的就更少了。3、你学了很多觉得自己已经“精通”某些技能。但是晋升答辩的时候评委随便一问你就答不上来整个答辩过程被“虐”得体无完肤。你感觉自己知道的内容评委都没怎么问他们问到的都是你没准备过的。事实上晋升所要求的能力既包括专业的技能水平比如设计开发、测试、线上保障等能力也包括广义的做事能力比如汇报、复盘、协作等能力。你需要“两手都要抓、两手都要硬”。同时因为工作本身就需要你投入大量的时间和精力所以你不能只靠“头悬梁、锥刺股”的这种拼劲还得靠“四两拨千斤”的巧劲儿。我总结的高效学习和做事的方法传授的就是这股巧劲儿让你工作和充电两不误。这门课是怎么设计的为了帮助你系统和深入地理解并实践晋升我设计了这门课程。整个课程是一套完整的晋升方法论涵盖了晋升这项系统工程的各个领域整体课程结构如下可以看到整个课程共分为 6 个部分组成了“理解晋升 - 准备晋升 - 参与晋升 - 获得晋升”这个完整的晋升链条。这 6 个部分相辅相成缺一不可整体设计存在严密的逻辑关系正确理解了“晋升体系”你才能做出符合自己的晋升规划有了晋升规划后你要明确目标级别的“职级详解”采取高效的“做事方法”拿到业绩结果采取高效的“学习方法”和“专项提升”技巧来提升能力才有机会申请晋升申请晋升后你得通过“晋升技巧”来充分展现自己的能力才能获得评委的认可最终晋级通过。每个部分的具体的内容安排总结如下第 1 部分是晋升体系。我会为你介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑然后结合自己总结的 COMD 能力评估模型带你看透不同级别的要求。学完这一部分你就能理解公司的晋升是怎样运作的什么样的人可以晋升怎么做才能更好地晋升。第 2 部分是职级详解。我会结合 COMD 能力模型为你详细地解读从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求以及每个级别晋升的关键点和技巧。学完这一部分你就能“对号入座”根据自己的级别做清晰明确的规划采取更有效的行动来提升晋升的效率。第 3 部分是晋升技巧。我针对面评中的几个关键步骤分享了很多实战技巧包括怎么写 PPT、怎么讲 PPT、怎么回应答辩问题等等。学完这一部分你就能充分地展现自己的能力发挥出应有的水平。第 4 部分是学习方法。我总结了一套系统的学习方法论涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度其中有很多我个人独创的理念和技巧。学完这一部分你不但可以高效地提升能力而且可以让自己的技能兼具深度、宽度和广度更容易在晋升答辩的时候打动评委。第 5 部分是做事方法。我系统地总结了经过大量实践验证的做事方法涵盖端到端的做事流程包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这一部分你既能够在平时拿到更好的绩效又能够在答辩的时候充分展现你的做事水平。第 6 部分是专项提升。随着级别的提升理解业务和管理团队的能力越来越重要而技术人员恰好缺少这方面的知识和经验。我把自己在业务和管理两大领域的技能和经验积累提炼成了快速入门的套路。学完这一部分你能更有效地掌握不同级别所需的业务理解能力以及 50 人以内团队的管理技巧。晋升课这么学就对了在听我讲解课程设计思路的过程中你是不是一直想问一个问题这门课的很多内容都是你的经验和思考对我来说都是全新的甚至和我以前了解到的是相悖的。我可以一次性吃透这些职场晋升的知识与套路吗确实我也考虑到了这个问题所以我还要为你交付一套学习高效学习这门课的方法论。第一步先完整地跟着课程的节奏学习一遍对晋升形成整体的认知。至于每一讲的细节就算没有完全理解和记住也没关系。你只需要知道每个等级的大概含义是什么关键的学习方法和做事方法有哪些就行了。第二步根据自己当前的情况按图索骥寻找对应的章节深入学习并实践。比如你现在处于 P6 级别就可以重点研究 P7 级别的要求和技巧而 P8 和 P9 级别的内容则可以暂时放到一边。或者你马上就要准备晋升材料和答辩了那么就可以重点学习具体的晋升技巧比方说怎么写 PPT。第三步当你有了一定的实践经验之后再来重新学习对应的章节做到“知行合一”。你可以看看曾经的理解是否有遗漏或者有偏差或者看看我的内容是否还有不完善的地方这样你就可以将我输出的知识和技能真正变成你自己的技能。虽然我们说“前途是光明的道路是曲折的”但“有志者事竟成”。我相信你只要坚持下去结合课程中经验和技巧最后一定能实现自己的目标职业发展更上一层楼免费资料另外我还给大家准备了一套特别全的「AI 大模型学习资料包」首次免费送给大家买不买课都送✅ AI 大模型学习路线图2025 版✅ GeekAGI 知识库DeepSeek、AI Agent 、MCP、AI 工具和框架、AI 提效案例✅ AI 大模型面试题 300 道✅ 26 套 AI 大模型行业研究报告✅ 50 AI 大模型必读电子书扫码免费领取全部内容资料详细内容如下福利 1AI 学习路线图2025版2025 年入门 AI 大模型该学什么有这张图就够了福利 2GeekGI 知识库DeepSeek 知识库AI Agent 知识库1200 AI 工具和框架MJ、SD 等 AI 应用的一条龙教程AI 经典开源项目、工作提效 / 副业变现案例福利 3AI 大模型面试题 300 道包括字节、腾讯等一线大厂的 AI 岗面经分享、LLMs、Transformer、RAG、Agent 面试真题…福利 424 套技术大会 2025 年案例 PPT扫码免费领取全部内容